PENERAPAN SIKAP MENTAL DALAM MANAJEMEN

http://doi.org/10.22216/jit.2010.v4i3.4413


Agussalim M.(1*)

(1) Universitas Ekasakti
(*) Corresponding Author

Abstract


Sikap mental yang terkendali terpuji akan dapat menumbuhkan kualitas sumber daya manusia yang pada akhirnya akan meningkatkan kualitas manajemen. Masalah yang terberat yang sering dialami dalam menerapkan sikap mental adalah bahwa sikap mental yang telah berada dalam kondisi baik itu dapat dan mudah memudar kembali. Bila mentalitas berada dalam keadaan memudar atau berbalik arah, seluruh sumber daya manusia yang dibangun akan menjadi sia-sia dan tidak jarang menimbulkan risiko yang sangat fatal.

Keywords


penerapan; sikap mental; manajemen

Full Text:

PDF

References


Anwar Prabu Mangkunegara, 2001, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, PT. Remaja Rosdakarya, Bandung.

Barron, Robert J.,1998, So You Want to Hire Beautiful. Well, Why Not, Bussiness Week, March 16, California.

Baron, Robert A., 1980, Psychology: Understanding of Behavior, Holt, Rinehart and Winston, New York.

Dubrin, Andrew J., 1982, Personal and Human Resource Management, Kent Publishing Company, California.

Emil Salim, 1996, Aspek Sikap Mental Dalam manajemen Sumber Daya Manusia, Ghalia, Indonesia, Jakarta.

Mathis, Robert L., & John H. Jackson, 2000, Human Resource Management, 9th Edition, United States of America.

Robbins, Stephen P., 1999, Essential of Organizational Behavior, Prentice Hall, Inc, San Diego State University.


Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2019 Agussalim M.

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Online ISSN : 2460-5611 | Print ISSN : 1979-9292

Publish by LLDIKTI Wilayah X (Sumatera Barat, Riau, Jambi dan Kepulauan Riau)

Jl. Khatib Sulaiman No 1 Kota Padang. Kode Pos 25144. Telp 0751-7056737. Fax 0751-7056737. Website:http://www.kopertis10.or.id

Web Analytics Made Easy - StatCounter View My Stats

Creative Commons License 

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.